海外投資涉及的國別少，累計實施的項目少，但項目的資產規模大。“一般我們仔細觀察十個左右的項目然后才出手做一個。”國家電網國際發展有限公司董事長胡玉海說，這可能和國家電網喜歡做充分前期準備再出手、以質取勝的風格有關。

 

 “特高壓交直流混合系統是國家電網的海外發展優勢與特色。”胡玉海介紹說，此外，國家電網也在大力推進智能電網和智能電表建設，以智能電表為例，這種電表可以每15分鐘自動往回傳數據，累計實現用戶采集4.1億戶。

 

 國家電網成立于2002年12月29日，在世界五百強中排名第二，公司覆蓋全國26個省、自治區、直轄市及海外的8個國家或地區。胡玉海所在的國家電網國際發展有限公司成立于2008年6月，是國家電網全資子公司。胡玉海介紹說，國家電網境外投資業務流程主要包括：項目決策體系（報價、簽約等）；監督評價體系；支持保障體系；價值創造體系。其中項目決策體系就有：建立多維度項目評價篩選體系、與總部建立一體化決策體系、關注市場布局、項目選擇、綜合效益、風險接受度、案頭盡職調查、初步估值、非約束性報價、發改委信息備案、確認性盡職調查、完善項目估值、約束性報價、談判及項目簽署、融資安排、項目審批等。

 

 據了解，國家電網的海外項目主要分布在四大洲的8個國家或地區，包括菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘、格魯吉亞、中國香港。

 

 “公司在南美洲的項目主要分布在巴西，包括巴西CPFL項目和巴控公司項目。”胡玉海說，2017年1月23日，國家電網國際公司成功收購巴西CPFL公司54.64%股權，2017年12月5日，完成要約收購，股份增持至94.75%。當地時間2017年12月21日，中國國家電網公司與巴西國家電力公司聯合中標的巴西美麗山水電站特高壓直流輸電一期工程，在巴西米納斯吉拉斯州伊比拉西市舉行投運儀式。

 

 “國家電網在歐洲的項目主要分布在葡萄牙、意大利和希臘。”胡玉海介紹了意大利CDPRETI項目和葡萄牙REN項目、葡萄牙—摩洛哥聯網項目。尤其值得一提的是，2012年2月2日，葡萄牙政府宣布國家電網公司成功收購REN25%的股份，2012年5月，國家電網公司成為葡萄牙國家能源網公司（REN）單一最大股東。隨后，國家電網公司協助REN向中國國家開發銀行、中國銀行和中國工商銀行等多家中資銀行申請融資，獲得優惠貸款。REN的融資成本顯著降低，信用評級持續穩步提升，成為葡萄牙唯一同時獲得國際三大信用評級機構投資級別的公司。

 

 希臘IPTO項目和克里特島互聯項目是國家電網在希臘的重要項目。胡玉海說，2016年12月16日，國家電網與希臘國家電力公司成功簽署了IPTO公司股權購買協議，收購其24%股權，該公司員工1394人，中方管理人員僅5人。

 

 “在菲律賓，維薩亞—棉蘭老島聯網項目，被列入中菲兩國能源領域優先合作項目清單。”胡玉海說。

 

 港燈項目讓國家電網從香港電燈集團有限公司的先進技術和運營中得到啟發。據了解，2014年1月14日，國家電網官網發布消息稱，國家電網國際發展有限公司與港燈電力投資管理人有限公司和港燈電力投資有限公司簽署了基石投資協議，認購港燈18%股份。

 

 胡玉海介紹說，國家電網公司在澳大利亞有澳洲資產公司和澳網公司項目。澳大利亞當地時間2014年1月3日，國網國際公司與新加坡能源國際公司完成收購其澳大利亞資產的股權交割。

 

 “國家電網成功打造了中國高端制造的‘國家名片’，良好的品牌形象和信用使得國家電網后續諸多項目都是通過信用獲得當地銀行融資，沒花一分錢。”胡玉海感慨地說。他建議出海的中國企業，“一是要學好外語，中國人做國際業務有先天的語言短板需要克服；二是專業知識、專業能力要扎實，不專業很難得到信服。”